時間：2026-03-31 07:53:50 瀏覽量：0
為錨定年度發(fā)展航向，凝聚團隊奮進力量，達成公司年度戰(zhàn)略目標，3 月 28 日 - 29 日，在張總和黃總的規(guī)劃統(tǒng)籌下，公司《戰(zhàn)略目標分解研學班》在健峰培訓城順利開展。來自各部門的核心骨干齊聚一堂，以體能淬煉與專業(yè)研修相結(jié)合的方式，完成了一場關(guān)于戰(zhàn)略目標拆解、策略落地的深度研學，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
一、體能先行，淬煉團隊凝聚力
研學首日，課程以高強度體能訓練拉開序幕。“珠行千里”“團隊圣塔” 等拓展項目，讓大家在協(xié)作配合中打破壁壘、凝聚共識。從步伐一致的隊列訓練到默契十足的團隊挑戰(zhàn)，每一次發(fā)力、每一次配合，都在錘煉著永佳人堅韌不拔的意志與協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
體能訓練不僅是對身體的磨礪，更是對團隊精神的升華。大家在汗水中體會責任與擔當，在互助中感受信任與力量，為后續(xù)的戰(zhàn)略目標分解研修筑牢了團結(jié)協(xié)作的根基。
二、戰(zhàn)略解碼，錨定發(fā)展新航向
短暫休整后，研學進入核心的戰(zhàn)略方針管理培訓環(huán)節(jié)。公司總經(jīng)理圍繞年度戰(zhàn)略目標進行全面布達，清晰闡釋了未來發(fā)展的核心方向與關(guān)鍵任務。各部門負責人緊隨其后，展開績效指標拆解與經(jīng)營實績檢討，將宏觀戰(zhàn)略層層細化為可執(zhí)行、可落地的部門目標。
從戰(zhàn)略方針到部門指標，從年度目標到季度計劃，大家在思維碰撞中厘清發(fā)展脈絡，在復盤反思中找準優(yōu)化方向。通過系統(tǒng)的培訓與研討，各部門對自身在公司整體戰(zhàn)略中的定位與職責有了更清晰的認知，為后續(xù)工作的高效推進奠定了堅實基礎。
三、策略落地，共繪行動新藍圖 研學次日，課程聚焦于部門目標分解與方策制定。各小組圍繞核心任務，深入研討、反復推演，將抽象的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。從目標拆解到路徑規(guī)劃，從責任劃分到節(jié)點管控，每一項內(nèi)容都經(jīng)過細致打磨，確保目標可量化、行動可追蹤。 在各部門方策目標行動計劃發(fā)表環(huán)節(jié)，大家逐一展示研討成果，分享思路與方法，在交流互鑒中完善方案、凝聚共識。最終，一份份兼具前瞻性與可操作性的行動計劃順利出爐，為公司年度目標的實現(xiàn)繪就了清晰的行動藍圖。
四、深度研討，破解發(fā)展新課題
晚間的年度問題討論環(huán)節(jié)，大家圍繞公司發(fā)展中的痛點、難點展開深度剖析。從業(yè)務拓展到流程優(yōu)化，從人才培養(yǎng)到成本管控，各部門暢所欲言、集思廣益，在思想交鋒中探尋破局之道，為公司長遠發(fā)展積蓄智慧與力量。
為期兩天的研學班，是一次體力與腦力的雙重淬煉，更是一場思想與共識的深度凝聚。參訓人員紛紛表示，此次研學讓大家對公司戰(zhàn)略有了更透徹的理解，對自身工作有了更明確的方向，未來將以更飽滿的熱情、更務實的作風，將研學成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的實際行動。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。永佳電子將以此次研學為新起點，持續(xù)深化戰(zhàn)略目標分解，強化團隊執(zhí)行力，以堅定的信念、務實的舉措，向著年度目標奮勇邁進，共筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好未來！
編輯：彭飛飛 一審：姬得軍 二審：何水龍
